Παρασκευή 5 Μαρτίου 2021

Ειδική Συνεδρίαση Δημοτικού Συμβουλίου Κιλκίς

 

Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε

Αξιότιμα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου Κιλκίς

Έχω τη μεγάλη τιμή να σας παρουσιάσω τα πεπραγμένα της Δημοτικής Αρχής Κιλκίς για το έτος 2020.

Η έκθεση του έργου και του προγράμματος δημοτικής δράσης συνιστά μια κορυφαία δημοκρατική πράξη για την Αυτοδιοίκηση

και για τους πολίτες που μας έχουν δώσει εντολή εκπροσώπησης.

Αποτυπώνει με ενάργεια και με κανόνες διαφάνειας το σύνολο των ενεργειών μας σε όλους τους τομείς ενδιαφέροντος του Δήμου Κιλκίς κατά το έτος αναφοράς,

δίνει τη δυνατότητα και τα εχέγγυα του ελέγχου και της κριτικής επί των πεπραγμένων σε κάθε δημοτικό σύμβουλο, με σεβασμό στη θεσμική του αποστολή.

Σε μια δε πολύ κοντινή χρονικά ανάλυση

η καταγραφή των πεπραγμένων καθαρογράφει, σε επίπεδο επιδόσεων, το συμβόλαιο συνέπειας στις προγραμματικές μας θέσεις,

εξυπηρετεί δηλ. ένα είδος εσωτερικού ελέγχου και επιμέτρησης της ευθύνης απέναντι στις δεσμεύσεις που έχουμε αναλάβει προς τους πολίτες του Δήμου Κιλκίς

για τη δημοτική περίοδο 2019 -2023.

Θα μου επιτρέψετε να ξεκινήσω με ορισμένες γενικές παρατηρήσεις.

Το 2020 ήταν μια πυκνή χρονιά σε εξελίξεις και γεγονότα. Μία χρονιά με κυρίαρχη την πανδημία του κορονοϊού που αναποδογύρισε τον κόσμο μας, περιόρισε τις ελευθερίες

και τις επιλογές μας, πλήθυνε αβεβαιότητες και φόβους για τον τρόπο που κινήθηκε

και συνεχίζει να αναδιατάσσεται η κοινωνική και οικονομική οργάνωση.

Για τη Δημοτική Διοίκηση, όπως και για το σύνολο του πολιτισμένου κόσμου,

υπερίσχυσε το πρόταγμα της δημόσιας υγείας και όλες οι προσπάθειές της περιστράφηκαν στην υγειονομική θωράκιση του Δήμου Κιλκίς και των συμπολιτών μας και στην αυστηρή μας προσήλωση στα υγειονομικά πρωτόκολλα.

Η προσαρμογή όλων μας στα νέα δεδομένα υπήρξε υποδειγματική γι’ αυτό εξάλλου

και ξαναμπήκαμε γρήγορα στο δρόμο του προγραμματισμού των μεγάλων έργων.

Το 2020 ήταν η χρονιά των χωριών του Δήμου μας που μπήκαν

στα εμβληματικά έργα της ΔΕΥΑΚ, με την απόφαση ένταξής μας στο πρόγραμμα Αντώνης Τρίτσης και την εγγραφή 25εκατ. ευρώ για έργα αντικατάστασης του δικτύου αμιάντου σε 35 οικισμούς του Δήμου και σε τμήμα της πόλης του Κιλκίς.

Ενός έργου που απογείωσε τη δυναμική του Δήμου Κιλκίς,

που τον εκτόξευσε πανελλαδικά στην κορυφή ως προς την κολοσσιαία χρηματοδότησή του από το πρόγραμμα ‘’Τρίτσης’’ και που αποτελεί τη μεγαλύτερη υποδομή που έχει σχεδιαστεί ποτέ στο Δήμο Κιλκίς δικαιώνοντας παράλληλα την υψηλή τεχνογνωσία της ΔΕΥΑΚ.

Αναντίρρητα το 2020 ήταν η χρονιά του Δικαστικού Μεγάρου, όπου με πρωτοβουλία της Δημοτικής Αρχής και με την ευρεία συναίνεση των περισσότερων δημοτικών παρατάξεων,

το Δημοτικό Συμβούλιο με μια ιστορική απόφαση παραχώρησε δημοτική έκταση 2.450 τ.μ.

στην περιοχή των Μύλων Σαμαρά για την στεγαστική αποκατάσταση των διάσπαρτων σήμερα δικαστικών υπηρεσιών και την κατασκευή του πρώτου Δικαστικού Μεγάρου στο Κιλκίς.

Ήταν η χρονιά της δυναμικής μετάβασης του Δήμου στην ψηφιακή εποχή και της παροχής ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πολίτες αλλά και της προετοιμασίας του Δήμου

σε προτάσεις και μελέτες ώστε να ανταποκριθούμε στις νέες προκλήσεις

και να πετύχουμε εντάξεις μεγάλων έργων με υψηλή απορροφητικότητα πόρων,

όπως στην περίπτωση των εμβληματικών υποδομών της ΔΕΥΑΚ.

Με πίστη στις δυνάμεις μας, με επίμονη δουλειά περάσαμε από την προσπάθεια στο στόχο.

Η συμβασιοποίηση έργων όπως το ταρτάν, τα έργα στη σχολική στέγη, η έγκαιρη προετοιμασία για την ανανέωση του στόλου οχημάτων με 25 νέα μηχανήματα έργου

από το πρόγραμμα ‘’Φιλόδημος ΙΙ’’, η δρομολόγηση της κατασκευής του αποχετευτικού δικτύου Καμπάνη, Μανδρών, Παντελεήμονα και της σύνδεσής του με το βιολογικό καθαρισμό Νέας Σάντας δείχνουν ότι το αποτέλεσμα είναι επιτυχημένο.

Η πιο αξιοπρόσεκτη όμως παράμετρος αυτής της στοχοθεσίας βρίσκεται στο Εμείς,

στη συλλογικότητα των αποφάσεων, στη σωστή υπηρέτηση και υλοποίησή τους

για το κοινό καλό.

Βρίσκεται στους ώμους των Αντιδημάρχων, των Προέδρων των Νομικών Προσώπων,

των εντεταλμένων δημοτικών συμβούλων, των δημοτικών συμβούλων της παράταξής μας,του Γενικού Γραμματέα των υπαλλήλων του Δήμου, των επιστημονικών και ειδικών συνεργατών, των Προέδρων των Κοινοτήτων που μοχθούν καθημερινά για να πάμε

πολλά βήματα Μπροστά το Κιλκίς και τα χωριά μας.

Συντελεστές της επιτυχίας του δημοτικού έργου είναι και ο Πρόεδρος και τα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου.

Θα ήταν παράλειψή μου να μην αναφέρω ότι οι ενέργειες της Διοίκησης υποστηρίζονται από δημοτικούς συμβούλους με τεκμηριωμένες προτάσεις, με υπεύθυνες αποφάσεις στο Δημοτικό Συμβούλιο, που αποκρυσταλλώνουν ως θέση, τις συνέργειες και την ειλικρινή διάθεση προσφοράς στον τόπο.

Οι παρεμβάσεις και τα έργα της Δημοτικής Αρχής εξειδικεύονται ανά τομέα ευθύνης που αντιστοιχεί στην αρμόδια Αντιδημαρχία, στα Νομικά Πρόσωπα και στις Δημοτικές Επιχειρήσεις του Δήμου.

Θεώρησα σκόπιμο στην αρχή της παρουσίασης των πεπραγμένων,να κάνω ξεχωριστή αναφορά στις ενέργειες μας για την υγειονομική προστασία του Δήμου από τον κορονοϊό.

Η διαχείριση της πανδημίας από το Δήμο Κιλκίς

Η υγειονομική κρίση ξέσπασε απρόσμενα τον περασμένο Μάρτη και επέφερε ισχυρό σοκ σε όλα τα μήκη και πλάτη της Οικουμένης.

Οι περιστάσεις ήταν πρωτόγνωρες για όλους μας, καταιγιστικές, και κανείς δε μπορούσε να εγγυηθεί την θετική εξέλιξη πόσο μάλλον την ανάσχεσή της.

Η Δημοτική Αρχή στάθηκε με ψυχραιμία και με σοβαρότητα στη νέα πραγματικότητα που καθόριζε και στο Αυτοδιοικητικό πεδίο η πανδημία,

επέβαλλε όμως τη δική της ατζέντα, δίνοντας το κύριο βάρος της πολιτικής διαχείρισης σε δύο κρίσιμα μέτωπα: στην προστασία της δημόσιας υγείας και στην ασφάλεια του πληθυσμού.

Σε πρώτη προτεραιότητα μπήκαν η εξυπηρέτηση του πολίτη, οι ευπαθείς ομάδες,

τα μέτρα άμεσης προστασίας για το έμψυχο δυναμικό του Δήμου και η παροχή των υπηρεσιών καθαριότητας.

Οι νομοθετικές ρυθμίσεις του Υπουργείου Εσωτερικών, που αποτυπώθηκαν στις πράξεις νομοθετικού περιεχομένου, σε συνδυασμό με τις έκτακτες επιχορηγήσεις για την αντιμετώπιση του Covid – 19 αποτέλεσαν χρήσιμα στηρίγματα για να διαχειριστούμε με ταχύτητα και μακριά από γραφειοκρατικές αγκυλώσεις την παροχή δημόσιων αγαθών στους συμπολίτες μας, στους δημοτικούς υπαλλήλους που είχαν θετικό αντίκρισμα στην τοπική μας κοινωνία.

 

 

Τα προληπτικά μέτρα Δήμου Κιλκίς για Covid – 19

Ενέργειες -Ιεράρχηση προτεραιοτήτων Δήμου Κιλκίς έναντι Covid – 19

• Υγειονομική προστασία των πολιτών και του έμψυχου δυναμικού του Δήμου

• Κοινωνική φροντίδα ευπαθών ομάδων

• Εξυπηρέτηση του πολίτη

• Καθαριότητα

Υπηρετήθηκαν με

Διοικητικά μέτρα

• Χρήση ψηφιακών εφαρμογών για την εξυπηρέτηση του πολίτη, δίχως να χρειαστεί η μετακίνησή του, σε δημοτικές υπηρεσίες και ΔΕΥΑΚ

• Ευέλικτο ωράριο λειτουργίας σε δημοτικές υπηρεσίες και ΚΕΠ

• Αναστολή πληρωμών στα τέλη ύδρευσης

• Ευχέρεια στις δηλώσεις διόρθωσης τετραγωνικών μέτρων ακινήτων – Χρήση ηλεκτρονικής πλατφόρμας για τη διευκόλυνση των πολιτών

• Εκ περιτροπής και εξ αποστάσεως εργασία σε δημοτικούς υπαλλήλους – Χορήγηση αδειών ειδικού σκοπού και αδειών σε ευπαθείς ομάδες εργαζομένων

• Διάθεση μέσων ατομικής προστασίας (αντισηπτικά υγρά, οινόπνευμα γάντια, μάσκες) σε όλους τους εργαζομένους.

• Τοποθέτηση προστατευτικών υαλοπινάκων σε δημοτικές υπηρεσίες

• Δωρεάν μοριακά τεστ για όλους τους εργαζομένους, μόνιμους και συμβασιούχους

• Απολυμάνσεις σε δημοτικά κτήρια(Δημαρχείο, Αυστροελληνική Καπναποθήκη, Συνεδριακό Κέντρο, ΚΕΠ, ΚΑΠΗ, βρεφονηπιακοί σταθμοί ΚΔΕΚ και Οργανισμού Αθλητισμού, Πολιτισμού, Περιβάλλοντος, Παιδικών – Βρεφονηπιακών Σταθμών,) κοινοτικά κτήρια, αγροτικά ιατρεία, αθλητικές εγκαταστάσεις, πάρκα, πλατείες – Μικροβιοκτονίες σε συμβατικά υπηρεσιακά οχήματα και απορριμματοφόρα και εν γένει στο δημόσιο χώρο

 

Κοινωνική Πολιτική -”Βοήθεια στο Σπίτι”

• Επέκταση δικτύου κοινωνικής φροντίδας, πέραν των ηλικιωμένων ανθρώπων, και σε μοναχικά άτομα που δεν έχουν υποστηρικτικό περιβάλλον, μεταθέτοντας για το σκοπό αυτό στη δομή του ‘’Βοήθεια στο Σπίτι’’ μέρος του προσωπικού των υπαλλήλων του Νομικού Προσώπου ‘’Παιδικοί – Βρεφονηπιακοί Σταθμοί’’ που δεν εργάζονταν προσωρινά.

• Σε πλήρη λειτουργία Γραμμή Υποστήριξης και Αλληλεγγύης για την άμεση εξυπηρέτηση των ωφελουμένων του προγράμματος σε θέματα ιατροφαρμακευτικής κάλυψης, αγοράς φαρμάκων και προμήθειας βασικών αγαθών για το σπίτι

• Γραμμή ψυχολογικής υποστήριξης του γενικού πληθυσμού

• Γραμμή SOS για ενδοοικογενειακή βία

• Με την υποστηρικτική συνδρομή του προσωπικού του προγράμματος ‘’Βοήθεια στο Σπίτι’’ λίγο πριν τις γιορτές του Πάσχα, πραγματοποιήθηκε τάχιστα στην πόλη μας και στα χωριά μας η διανομή πόρτα – πόρτα επισιτιστικής βοήθειας σε 1.045 ευπαθή νοικοκυριά που έχουν υπαχθεί στο ΤΕΒΑ.

• Νέα διανομή ημερησίων γευμάτων σε ευπαθείς ομάδες που βιώνουν πιο έντονα τις παρενέργειες του κορονοϊού στη ζωή τους από 27 Απριλίου έως 15 Μαϊου.

• Προμήθεια βασικών ειδών διατροφής σε 200 οικογένειες σε συνεργασία με την ΚΕΔΕ και το Κοινωφελές Ίδρυμα ‘’Σταύρος Νιάρχος’’

• Διάθεση διατακτικών αξίας 118 ευρώ για την αγορά τροφίμων πρώτης ανάγκης σε 52 ευάλωτες οικονομικά οικογένειες μέσω του προγράμματος ‘’Είμαστε Οικογένεια – Covid -19’’ του Ιδρύματος ‘’Σταύρος Νιάρχος’’

 

Κοινωνικές Δράσεις

• Αγορά και διάθεση υγειονομικού υλικού για την κάλυψη των αναγκών του Γενικού Νοσοκομείου Κιλκίς και του Κέντρου Υγείας Δροσάτου με δική μου πρωτοβουλία και της πλειοψηφήσασας Δημοτικής Παράταξης ‘’Κιλκίς Μπροστά’’ η οποία βρήκε υποστηρικτές από τους Δημοτικούς Συνδυασμούς ‘’Ενωτική Δύναμη Κιλκίς’’

και ‘’Κιλκίς – Όλοι Μαζί Μπορούμε’’

• Δωρεά υγειονομικού και ιατροφαρμακευτικού υλικού (37.000ευρώ) σε Γενικό Νοσοκομείο Κιλκίς, στα Κέντρα Υγείας Κιλκίς και Δροσάτου, στο Νομικό Πρόσωπο των Παιδικών – Βρεφονηπιακών Σταθμών και στις δύο Σχολικές Επιτροπές του Δήμου.

 

Εκπαίδευση

• Απολυμάνσεις σε σχολεία, παιδικές χαρές

• Προμήθεια μέσων ατομικής προστασίας (αντισηπτικά υγρά, οινόπνευμα γάντια, μάσκες) για το διδακτικό προσωπικό, τους μαθητές της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης και για τις σχολικές καθαρίστριες

• Προμήθεια 701 φορητών συσκευών (tablets) σε μαθητές της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης στο πλαίσιο της εξ αποστάσεως διδασκαλίας και της διευκόλυνσης του εκπαιδευτικού έργου

• Στήλες θερμομέτρησης σε 38 Δημοτικά Σχολεία, Γυμνάσια και Λύκεια του Δήμου

• Απαλλαγή τροφείων για όσο διάστημα παρέμειναν κλειστοί οι δημοτικοί παιδικοί – βρεφονηπιακοί σταθμοί– Η μη πληρωμή των τροφείων ίσχυσε και κατά την περίοδο του δεύτερου lock down,δηλ. από την 1η Νοεμβρίου έως και τα τέλη του 2020

• Μείωση κατά 30% μισθώματος σχολικών κυλικείων – Αξιοποίηση ρύθμιση οφειλών σε δώδεκα δόσεις

Μέτρα ενδυνάμωσης της τοπικής επιχειρηματικότητας

• Εξαίρεση από τέλη καθαριότητας, φωτισμού, κοινόχρηστων χώρων σε εμπορικές επιχειρήσεις και καταστήματα εστίασης και καφέ για όσο διάστημα είχε ανασταλεί η λειτουργία τους

• Εποπτεία λαϊκής αγοράς με το 50% της οργανικής της δύναμης- Ενεργοποίηση παράλληλης λαϊκής αγοράς, την περίοδο της υγειονομικής ύφεσης

• Απαλλαγή μικροπωλητών και επαγγελματιών πωλητών βιομηχανικών ειδών στις λαϊκές αγορές από το ημερήσιο τέλος

• Πεζοδρόμηση της κεντρικής οδού 21ης Ιουνίου τις Παρασκευές και τα Σαββατοκύριακα του καλοκαιριού για την ευχερή ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων στην πρόσοψη καταστημάτων και σε χωροθετημένη λωρίδα του δρόμου χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση

• Ανάλογες χωροταξικές ρυθμίσεις ατελώς και στον πεζόδρομο της 25ης Μαρτίου και στην οδό Εθνικής Αντίστασης

• Τραπεζοκαθίσματα και σε καταστήματα πέριξ πλατειών και πάρκων χωρίς οικονομική επιβάρυνση

 

Γενικά υποστηρικτικά μέτρα

• Εντατικές απολυμάνσεις στο δημόσιο χώρο

• Rapid tests με γεωγραφική κάλυψη έξι Δημοτικών Ενοτήτων (Κιλκίς, Κάτω Θεοδωράκι, Σ.Σ. Μουριών, Πλαγιά, Νέα Σάντα, Παλαιό Αγιονέρι)

• Στήλες θερμομέτρησης σε δημοτικές υπηρεσίες (Δημαρχείο, ΤΟΑ, Τεχνικές Υπηρεσίες, ΚΕΠ, Αμαξοστάσιο, ΔΕΥΑΚ)

 

 

 

ΤΟΜΕΙΣ

 

Αντιδημαρχία Διοικητικών & Οικονομικών Υπηρεσιών

Τομέας Οικονομικών Υπηρεσιών

Οι επιδόσεις της Οικονομικής Υπηρεσίας για το οικονομικό έτος 2020

έχουν μετρήσιμα αποτελέσματα που διακρίνονται για τα ποιοτικά τους γνωρίσματα.

Ένα από αυτά ήταν η έγκαιρη κατάθεση του Προϋπολογισμού του Δήμου Κιλκίς για το οικονομικό έτος 2021 και η έγκρισή του χωρίς καμία απολύτως παρατήρηση από το Παρατηρητήριο του Υπουργείου Εσωτερικών. Μάλιστα ο προϋπολογισμός

πέρασε με ευρεία πλειοψηφία του Δημοτικού Συμβουλίου,

με τη μεγαλύτερη δυνατή συναίνεση που έχει επιτευχθεί τα τελευταία δέκα χρόνια.

Ένα δεύτερο σημείο εστίασης ως προς τα ποιοτικά χαρακτηριστικά

είναι η σχέση Δήμου και πολίτη,η οποία χάρη στις εξορθολογισμένες προσπάθειες της υπηρεσίας και στην καλή προαίρεση του έτερου συμβαλλόμενου μέρους, απέκτησε τη δυναμική της εμπιστοσύνης αλλά και της αξιοπιστίας.

Για να το εξειδικεύσω, η εξυπηρέτηση του πολίτη είχε σαφείς αποδείξεις βελτίωσης με καλύτερη διεκπεραίωση των αιτημάτων και με τη μείωση του χρόνου αναμονής.

Ο χρόνος αναμονής των πολιτών για την έκδοση βεβαιώσεων ΤΑΠ που αφορούν σε ηλεκτροδοτήσεις ή μεταβιβάσεις σμικρύνθηκε στις 14 ημέρες από το διάστημα των 60 ημερών που χρειαζόταν για τη διευθέτηση αυτών των αιτημάτων.

Ο χρόνος αποπληρωμής των τιμολογίων σε προμηθευτές και τρίτους μειώθηκε σε 40 ημέρες κατά μέσο όρο από την έκδοσή τους όταν μεσοσταθμικά όλα τα προηγούμενα χρόνια ο χρόνος εξόφλησης ‘’έπιανε’’ τους οκτώ μήνες.

Εξοφλήθηκαν σχεδόν όλες οι οικονομικές οφειλές παλαιοτέρων ετών σε προμηθευτές στο πλαίσιο μιας γενικής αναδιοργάνωσης της Οικονομικής Υπηρεσίας που επετεύχθη άτυπα με το διαχωρισμό του τμήματος Λογιστηρίου από το τμήμα Προϋπολογισμού και την ενίσχυση με ανθρώπινο δυναμικό του τμήματος Εσόδων.

Δόθηκε ηλεκτρονική ταυτότητα οφειλής (pos) στα ειδοποιητήρια για τη διευκόλυνση των συναλλαγών.

Ελήφθησαν υποστηρικτικά μέτρα για την πληττόμενη επιχειρηματικότητα λόγω Covid – 19 με μείωση των δημοτικών τελών στην πρώτη φάση της πανδημίας. Σχετική απόφαση έχει ήδη ληφθεί και για το δεύτερο κύμα της πανδημίας αλλά απαιτείται νομοθετική ρύθμιση για να ενεργοποιηθεί εκ νέου.

Πρέπει να τονίσω όμως ότι οι επαγγελματίες και οι έμποροι οφείλουν να είναι σε ετοιμότητα μόλις προχωρήσει η ρύθμιση.

Η υπηρεσία παρουσίασε μεγαλύτερη ευελιξία στην τακτοποίηση παλαιών εκκρεμοτήτων

που σχετίζονται με τη σύνταξη και αποστολή βεβαιωτικών καταλόγων και όλη αυτή η διεργασία θα αποδώσει έσοδα στο Δήμο.

Όπως άλλωστε, πολύ αυξημένα έσοδα θα προκύψουν και από την συγκέντρωση των 14.000 δηλώσεων(7.500 για ηλεκτροδοτούμενα και 6.500 για μη ηλεκτροδοτούμενα)

για τη διόρθωση των αδήλωτων τετραγωνικών μέτρων των ακινήτων.

Η επεξεργασία τους βρίσκεται στο τελικό στάδιο από τους δέκα υπαλλήλους που έχουν προσληφθεί εκτάκτως με τις διατάξεις του Covid -19 με σκοπό την εκκαθάριση των δηλώσεων επιφάνειας και του υπολογισμού φόρων και εισφορών

και θα μας επιτρέψει να προχωρήσουμε σε μια γενναία μείωση των δημοτικών τελών,

με χρόνο εφαρμογής αυτής της απόφασης το 2022.

 

 

Τομέας Διοικητικών υπηρεσιών

Ο Δήμος Κιλκίς ήταν από τους πρώτους Δήμους που πέρασε δυναμικά στην ψηφιακή εποχή οργανώνοντας και προσαρμόζοντας υπηρεσίες πρώτης γραμμής ενδιαφέροντος του πολίτη στα δεδομένα της Κοινωνίας της Πληροφορίας.

Από τον Ιούνιο του 2020 στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Δήμου (www.e-kilkis.gr)

είναι διαθέσιμες δημοτικές υπηρεσίες που προσφέρουν πλήθος ψηφιακών εξυπηρετήσεων απλοποιώντας τη ζωή του πολίτη που κερδίζει σε χρόνο, αποφεύγει την ταλαιπωρία της μετακίνησης και εξυπηρετείται άμεσα

από το Δήμο εκτός Δήμου, δηλ. από το σπίτι ή τη δουλειά του.

Στις ψηφιακές υπηρεσίες προστέθηκαν στήλες για τις πληττόμενες επιχειρήσεις λόγω Covid -19, για αιτήματα της καθημερινότητας και για την παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών από τη Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας.

Η ανταπόκριση των πολιτών στις νέες ψηφιακές παροχές βρίσκεται σε αρκετά ικανοποιητικό σημείο, αν ληφθούν υπόψη ορισμένα συγκεντρωτικά στοιχεία από το Τμήμα Εσόδων και από το Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης και Έκδοσης Πιστοποιητικών (7.000 αιτήσεις για αδήλωτα τετραγωνικά, 246 πιστοποιητικά οικογενειακής κατάστασης, 121 πιστοποιητικά εντοπιότητας, 90 βεβαιώσεις μόνιμης κατοικίας, 35 πιστοποιητικά γέννησης, 501 διάφορα αιτήματα).

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Δήμου θα εμπλουτίζεται συνεχώς με νέα αντικείμενα έργου και υπηρεσίες που επαυξάνουν τα δημόσια αγαθά στον πολίτη.

Το Κιλκίς ήταν επίσης από τους πρώτους 38 ΟΤΑ που τον περασμένο Ιούλιο εντάχθηκαν από το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης στην ψηφιακή εφαρμογή my kep live, της εξυπηρέτησης πολιτών μέσω τηλεδιάσκεψης για τη διεκπεραίωση υπόθεσής τους ή για απλή διοικητική πληροφόρηση.

Έχοντας ολοκληρώσει τα ψηφιακά περιγράμματα θέσεων ο Δήμος Κιλκίς συμμετείχε για πρώτη φορά στον κύκλο της Κινητικότητας και είναι σε θέση να εντάξει στην οργανική του δύναμη 4 υπαλλήλους διαφόρων ειδικοτήτων και 5 στο Νομικό Πρόσωπο των Παιδικών – Βρεφονηπιακών Σταθμών ενώ μέχρι πρότινος δεχόταν παθητικά τις αποχωρήσεις δύναμης του εργαζόμενου προσωπικού.

Τέλος, για λόγους διοικητικής ευελιξίας και βελτίωσης της λειτουργικότητας των υπηρεσιών προχωρήσαμε στην τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας, όπου προβλέπεται η σύσταση τεσσάρων Αυτοτελών Τμημάτων(Εσωτερικού Ελέγχου για πρώτη φορά, Πολιτικής Προστασίας, Πολιτισμού και Τουρισμού, Αθλητισμού, Νέας Γενιάς, Εθελοντισμού, Παιδείας και Διά Βίου Μάθησης) με εκ παραλλήλου την κατάργηση τμημάτων με ανάλογο περιεχόμενο.

Βάσει του οργανογράμματος η Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας διαρθρώνεται σε δύο Τμήματα: στο Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής και Ισότητας των Φύλων και στο Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας.

Στο πλαίσιο της τροποποίησης του Ο.Ε.Υ. προβλέφθηκαν είκοσι νέες οργανικές θέσεις τακτικού προσωπικού διαφόρων ειδικοτήτων.

 

Αντιδημαρχία Τεχνικών Έργων

Οι τεχνικές υπηρεσίες ασχολήθηκαν επισταμένα με έργα οδοποιίας και σχολικής στέγης.

Η μεγάλη εργολαβία των ασφαλτικών ύψους 2.290.898ευρώ στους δρόμους της πόλης του Κιλκίς και σε είκοσι τρεις ακόμη οικισμούς όλων των Δημοτικών Ενοτήτων ολοκληρώθηκε μέσα στο καλοκαίρι του 2020 με επίστρωση νέων ασφαλτοτάπητων, αποκατάσταση της οδοποιίας σε δρόμους που είχαν υποστεί φθορές,με κρασπεδώσεις, πλακοστρώσεις και άλλες συμπληρωματικές τεχνικές εργασίες.

Για ανάλογα οδικά έργα που μεταφέρθηκαν από το 2019 στο 2020 και αφορούν αποκαταστάσεις οδοποιίας – κρασπεδώσεις, εντός και εκτός της Δημοτικής Ενότητας Κιλκίς, και για σημειακές παρεμβάσεις σε οδοστρώματα και πεζοδρόμια του Δήμου, δαπανήθηκαν συνολικά 2.099,713ευρώ.

Στη σχολική στέγη γίνεται πράξη ένα εκτεταμένο πρόγραμμα παρεμβάσεων στο οποίο περιλαμβάνονται τριάντα σχολεία κάθε εκπαιδευτικής βαθμίδας.

Πρόκειται για ένα μίνι λίφτινγκ επί της ουσίας με πλήθος εργασιών συντήρησης (ελαιοχρωματισμοί,αντικαταστάσεις κουφωμάτων, υδρορροών, τοποθετήσεις ψευδοροφών, επισκευές περιφράξεων κ.α.) που ανανεώνει αισθητικά την εικόνα των παλαιών και γηρασμένων διδακτηρίων από τη φθορά του χρόνου και βελτιώνει σαφέστατα τη λειτουργικότητά τους.

Οι Σχολικές Επιτροπές του Δήμου Κιλκίς βοηθούν προς αυτή την κατεύθυνση αξιοποιώντας τις επιχορηγήσεις τους για την εύρυθμη λειτουργία των σχολείων με συμπληρωματικές τεχνικές παρεμβάσεις όπως η εγκατάσταση συστημάτων πυρασφάλειας, ο περιμετρικός φωτισμός ασφαλείας, χρωματισμοί, υδραυλικές – ηλεκτρολογικές εργασίες κ.α.).

Η μέριμνα για τις σχολικές εγκαταστάσεις είναι διαρκής και υποστηρίζεται με κάθε τρόπο ώστε να δίνουμε ανάσες αντοχής στις σχολικές μονάδες που αντιμετωπίζουν πρόβλημα παλαιότητας, να διευκολύνουμε το εκπαιδευτικό έργο σε ένα ευχάριστο μαθησιακό περιβάλλον για τα παιδιά και το διδακτικό προσωπικό.

Για το λόγο αυτό άλλωστε υπήρξε και η αρωγή συνεργείου εργατοτεχνιτών που απασχολείται με οκτάμηνη σύμβαση εργασίας στο πρόγραμμα κοινωφελούς χαρακτήρα ώστε τα σχολεία να γίνουν πιο ελκυστικά και πιο λειτουργικά.

Εργασίες συντήρησης έχουν προγραμματιστεί στο 2ο και 3ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς βάσει της κοινής προγραμματικής σύμβασης που υπέγραψε ο Δήμος Κιλκίς με την Περιφερειακή Ενότητα Κιλκίς.

Τα έργα είναι ύψους 35.556ευρώ, χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα επενδυτικών δαπανών της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας και θα ολοκληρωθούν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα μέχρι τη λήξη του εκπαιδευτικού έτους.

Πέραν της δέσμευσης πιστώσεων 513.200ευρώ για τη συντήρηση της σχολικής στέγης διατίθενται 269.080ευρώ για τη θωράκιση εβδομήντα πέντε σχολείων με σύγχρονο σύστημα πυροπροστασίας – στη σχετική πρόσκληση του προγράμματος ‘’Φιλόδημος’’ σημειώνω ότι περιελήφθησαν μόνο 69 Δήμοι και τούτο φανερώνει την ετοιμότητά μας στην απορρόφηση δημόσιων πόρων – προχωρήσαμε στην εγκατάσταση δικτύου αντικεραυνικής προστασίας σε δεκατέσσερις σχολικές μονάδες της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, προμήθεια ύψους 148.800ευρώ. Το άθροισμα των πιστώσεων που προκύπτει δηλ. τα 931.080ευρώ είναι δεσμευμένο για υποδομές στα σχολεία του Δήμου Κιλκίς.

Καταληκτικά για το κεφάλαιο της σχολικής στέγης να επισημάνω ότι ‘’επαναπατρίστηκε’’ στο Δήμο Κιλκίς κοινόχρηστη έκταση δέκα στρεμμάτων την οποία μας παραχώρησε με απόφασή του το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων με σκοπό την κατασκευή του 10ου Δημοτικού Σχολείου και του 4ου Γυμνασίου Κιλκίς καθώς και την ανέγερση ενός πρότυπου σχολείου.

Η διάρκεια της παραχώρησης για την ολοκλήρωση του σκοπού χρήσης είναι πενταετής.

Με επίβλεψη της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών έχουν ολοκληρωθεί οκτώ νέες παιδικές χαρές σε Νέο Αγιονέρι, Ανθόφυτο, Κεντρικό Αμάραντα, Ηλιόλουστο, Λαοδικηνό, Λιθωτό και Μάνδρες με πλήρη εξοπλισμό. Προστέθηκαν ως κατασκευές άλλες δύο μέσα στην πόλη, στην περιοχή του πάρκου Γαλήνη και στο πάρκο της Φιλιππουπόλεως, ενώ φτιάχθηκαν υποδομές και αγοράστηκαν παιδικά παιχνίδια σε άλλες τέσσερις παιδικές χαρές (Βαπτιστή, Καστανιών, Κρηστώνης και επί της οδού Υψηλάντους).

Η συνολική δαπάνη για το κατασκευαστικό μέρος, τις υποδομές δαπέδων και τον εξοπλισμό ανέρχεται στα 491.000ευρώ από πιστώσεις του ‘’Φιλόδημου ΙΙ’’ του Πράσινου Ταμείου και από δημοτικά έσοδα.

Στο επίπεδο πολιτικής προστασίας βρίσκεται σε εξέλιξη η κατασκευή επτά έργων – έχουν ολοκληρωθεί δηλ. οι μισές αντιπλημμυρικές παρεμβάσεις που προγραμματίστηκαν πέρσι – και μέχρι τα τέλη Απριλίου η εργολαβία θα έχει ‘’κλείσει’’.

Την ευθύνη για την επίβλεψη των εργασιών συνολικού ύψους 180.000ευρώ έχει η Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών.

Έργα αντιπλημμυρικής προστασίας έχουν ολοκληρωθεί σε Βάθη, Λαοδικηνό, Παλαιό – Νέο Αγιονέρι, Μαυρονέρι, Ηλιόλουστο και στο Γηροκομείο Κιλκίς.

Μέσα στο 2020 δημοπρατήθηκαν και συμβασιοποιήθηκαν έργα στη σχολική στέγη και σε δημοτικά κτήρια όλων των Δημοτικών Ενοτήτων, η ανακατασκευή του ανοιχτού γηπέδου (ταρτάν) Κιλκίς, σημειακές παρεμβάσεις σε οδοστρώματα και πεζοδρόμια, η συντήρηση και διαμόρφωση των Κοιμητηρίων της Δημοτικής Ενότητας Κιλκίς, και έργα ανάπλασης του περιβάλλοντος χώρου της λίμνης Δοϊράνης, μέσω της πράξης Plan D.oiran, συνολικού προϋπολογισμού 1.379.952ευρώ τα οποία προέρχονται από ΚΑΠ επενδυτικών δαπανών, ίδιους πόρους, από το πρόγραμμα ‘’Φιλόδημος ΙΙ’’ και στην περίπτωση της Δοϊράνης από χρηματοδότηση του προγράμματος Interreg.

Σε επίπεδο σχεδιασμού και ωρίμανσης έργων έχουμε να παρουσιάσουμε μια αξιόλογη προετοιμασία και παραγωγή μελετών, που θα ενισχύσουν την εργαλειοθήκη μας για να ανταποκριθούμε στην πρόκληση του μεταρρυθμιστικού προγράμματος ‘’Αντώνης Τρίτσης’’ και σε μια σειρά άλλων εθνικών προγραμμάτων για ισχυρά έργα υποδομής που εκσυγχρονίζουν την πόλη και τα χωριά μας.

 

 

Προτάσεις – Μελέτες 2020 για το Πρόγραμμα ‘’Αντώνης Τρίτσης’’

• Κατάθεση πρότασης για χρηματοδότηση στην πρόσκληση ΑΤ05 – Άξονας Προτεραιότητας ‘’Ανάπτυξη της υπαίθρου’’ – Αγροτική Οδοποιία: Ασφαλτόστρωση – βελτίωση γεωμετρικών χαρακτηριστικών αγροτικών οδών Τοπικής Κοινότητας Αγίας Παρασκευής, Νέου Αγιονερίου και Αμαράντων- Προϋπολογισμός 1.720.000ευρώ(Η πρόταση είναι έτοιμη προς κατάθεση).

• Κατάθεση πρότασης για χρηματοδότηση στην πρόσκληση ΑΤ06 Άξονας Προτεραιότητας ‘’Αστική αναζωογόνηση’’ για εκπόνηση μελέτης και κατασκευής αθλητικού πυρήνα (γηπέδου ποδοσφαίρου 5Χ5, γηπέδου καλαθοσφαίρισης, διπλού γηπέδου αντισφαίρισης, γηπέδου χειροσφαίρισης και πετοσφαίρισης, και κτηρίου WC και αναψυκτηρίου) με τοποθέτηση υπαίθριων οργάνων γυμναστικής στο χώρο πίσω από το κλειστό γυμναστήριο – Προϋπολογισμός 2.570.000ευρώ

• Προετοιμασία – σύνταξη μελέτης στην πρόσκληση ΑΤ08 – Άξονας Προτεραιότητας ‘’Ψηφιακή σύγκλιση’’ με πρόταση για ψηφιοποίηση αρχείων Υπηρεσίας Δόμησης, WiFi εξωτερικού χώρου σε όλο το Δήμο Κιλκίς, ελεγχόμενη στάθμευση, έξυπνα παγκάκια, έξυπνες διαβάσεις, κολωνάκια αποτροπής πρόσβασης κ.α.

  – Προϋπολογισμός 1.545.164ευρώ.

• Κατάθεση πρότασης για χρηματοδότηση στην πρόσκληση ΑΤ09 – Άξονας ‘’Πολιτική Προστασία – Προστασία της Δημόσιας Υγείας – Τεχνική Βοήθεια’’ για δύο έργα: α) εκπόνηση μελέτης της περιμετρικής οδού Κιλκίς β) εκπόνηση μελέτης για αντιπλημμυρική προστασία οικισμών Καμπάνη και Λεβεντοχωρίου -Προϋπολογισμός 1.200.000ευρώ.

• Ολοκλήρωση μελέτης (κατατέθηκε) στην πρόσκληση ΑΤ10 – Άξονας Χρηματοδότησης ‘’Συντήρηση δημοτικών ανοιχτών αθλητικών χώρων, σχολικών μονάδων, προσβασιμότητα ΑμΕΑ’’ για συντήρηση – επισκευή αύλειου χώρου 1ου, 2ου, 3ου Γυμνασίου Κιλκίς, 1ου, 2ου Γενικού Λυκείου Κιλκίς, 1ου – 6ου Δημοτικού Σχολείου Κιλκίς και 5ου Δημοτικού Σχολείου Κιλκίς – Προϋπολογισμός 902.254ευρώ.

• Κατάθεση πρότασης στην πρόσκληση ΑΤ11 – Άξονας Προτεραιότητας ‘’Ποιότητα ζωής και εύρυθμη λειτουργία των πόλεων, της υπαίθρου και των οικισμών’’ – Δράσεις για υποδομές που χρήζουν αντισεισμικής προστασίας για προσεισμικό έλεγχο των σχολικών μονάδων της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου Κιλκίς και δημοτικών κτηρίων – Προϋπολογισμός120.000ευρώ

 

• Προετοιμασία – σύνταξη μελέτης στην πρόσκληση ΑΤ12 – Δράσεις ηλεκτροκίνησης με σκοπό την προμήθεια πέντε επιβατικών οχημάτων, πέντε μηχανημάτων έργου και τη δημιουργία δέκα σταθμών φόρτισης – Προϋπολογισμός 1.200.000ευρώ.

 

 

 

Αντιδημαρχία Τοπικής Ανάπτυξης, Πρόνοιας και Ποιότητας Ζωής

Η διαχείριση των αδέσποτων ζώων συντροφιάς συνεχίστηκε με μεγαλύτερη ένταση σε τρεις κυρίως κατευθύνσεις: α) στην συμβασιοποίηση της περισυλλογής επιθετικών αδέσποτων σκύλων και της περαιτέρω υλοποίησης κτηνιατρικής αρωγής β) στην πιστή εφαρμογή του προγράμματος κτηνιατρικών εργασιών και σίτισης βάσει του οποίου πραγματοποιήθηκαν 592 εμβολιασμοί, 382 στειρώσεις, πάνω από 600 αποπαρασιτώσεις και δόθηκε επιπλέον φροντίδα σε 53 τραυματισμένα ζώα συντροφιάς, και γ) σε προωθητικές δράσεις ευαισθητοποίησης του πληθυσμού όπως η διανομή έντυπου υλικού για τις υποχρεώσεις των ιδιοκτητών των δεσποζόμενων ζώων συντροφιάς μέσω των λογαριασμών ύδρευσης, πατέντα στον τομέα της υγιεινής και του περιβάλλοντος και ψηφιακή εφαρμογή για τις υιοθεσίες. Στο σκέλος των υιοθεσιών από τα 64 αιτήματα προχώρησαν ως ολοκληρωμένη εγγραφή στη λίστα του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης τα 12 ενώ με τη συνεργασία των Προέδρων και φιλόζωων πολιτών περιοχικά έγινε πληρέστερη καταγραφή των αδέσποτων ζώων συντροφιάς και στις Κοινότητες.

Το Τμήμα Αδειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων ασχολήθηκε εκτενώς, λόγω της ιδιάζουσας υγειονομικής κατάστασης, με την εύρυθμη, και προσαρμοσμένη στους κανόνες προστασίας της δημόσιας υγείας, λειτουργία των λαϊκών αγορών με μειωμένη κατά 50% τη συμμετοχή εκθετών για μεγάλο μέρος του 2020.

Ανέπτυξε με απόφασή του παράλληλη λαϊκή αγορά όταν το επέτρεψαν οι συνθήκες, επόπτευσε τις εργασίες διαγράμμισης της λαϊκής αγοράς του Κιλκίς και επιπροσθέτως έκανε επιτόπιους ελέγχους στις λαϊκές αγορές του Δήμου.

Οι λαϊκές αγορές ενδυναμώθηκαν με το άνοιγμα είκοσι θέσεων για νέους επαγγελματίες πωλητές ενώ τη θερινή περίοδο στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας μας για την οικονομική τόνωση της τοπικής επιχειρηματικότητας και του εμπορίου εκδόθηκαν είκοσι δύο άδειες παραχώρησης κοινόχρηστου χώρου για την ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων ατελώς σε καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος.

Σε ότι αφορά το Τμήμα Φυτικής Παραγωγής συντάχθηκε,για πρώτη φορά,κανονισμός άρδευσης και μελέτη για τα τέλη άρδευσης του 2021, έγινε επεξεργασία των τιμολογίων της ΔΕΗ για τους χρήστες δημοτικών γεωτρήσεων και οι καταστάσεις χρέωσής τους προωθήθηκαν στη Διεύθυνση Οικονομικών για τα έτη 2017,2018,2019 και 2020.

Έγινε επίσης, η επεξεργασία αιτήσεων για διαγραφές οφειλών αναφορικά με τη χρήση κοινόχρηστων εκτάσεων πριν από το 2000 και μέχρι και το 2011 ενώ τέλος πραγματοποιήθηκαν δύο δημοπρασίες για εκμίσθωση σχολικών κλήρων.

Η Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας,

η οποία επωμίστηκε τη διοικητική παρακολούθηση του προγράμματος ‘’Βοήθεια στο Σπίτι – Κοινωνική Μέριμνα’’, διασφάλισε την οριζόντια παροχή υπηρεσιών των δέκα κοινωνικών δομών του προγράμματος με την ψήφιση κανονισμού λειτουργίας για πρώτη φορά.

Στο πλαίσιο αυτό και με τη συνδρομή των κοινωνικών επιστημόνων της, επικαιροποίησε με κοινωνικό ιστορικό, τα στοιχεία των παλαιών ωφελούμενων και χαρτογράφησε τον πληθυσμό, ως επί το πλείστον στα χωριά για την ένταξη και νέων ωφελουμένων.

Μέσω της συμμετοχής της στο πρόγραμμα της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας για την παροχή υπηρεσιών αυτόνομης διαβίωσης και ασφαλούς γήρανσης ωφελούνται 99 ηλικιωμένοι.

Πρόσθετα στοιχεία που ενσωματώθηκαν στην κοινωνική πολιτική ήταν η συγκρότηση Ομάδας Προστασίας Ανηλίκων και Ομάδας Υποστήριξης για την προστασία αστέγων την περίοδο του χειμώνα με πρόβλεψη λειτουργίας ειδικού θερμαινόμενου χώρου.

Η Ομάδα Προστασίας Ανηλίκων διεκπεραίωσε επτά εισαγγελικές εντολές, διενήργησε δηλ. κοινωνική έρευνα, ψυχοκοινωνική υποστήριξη και ανέλαβε την παρακολούθηση των οικογενειών ενώ η επιστημονική ομάδα του ”Βοήθεια στο Σπίτι”διεκπεραίωσε δεκαπέντε αιτήσεις για εισαγωγή ατόμων σε ιδρύματα (θεραπευτήριο χρόνιων παθήσεων, κέντρα ψυχοκοινωνικής αποκατάστασης).

Η υπηρεσία διεκπεραίωσε 558 αιτήσεις που υποβλήθηκαν για επίδομα στεγαστικής συνδρομής ενώ 2.200 πολίτες στο σύνολό τους εξυπηρετήθηκαν από το Κέντρο Κοινότητας για επιδόματα ομογενών, κληρονομικά προνοιακά επιδόματα και για υπηρεσίες συμβουλευτικής υποστήριξης και κοινωνικής εργασίας.

 

 

 

 

 

Αντιδημαρχία Καθαριότητας, Ανακύκλωσης και Πρασίνου

Η Καθαριότητα είναι ένας από τις πιο μάχιμους τομείς του Δήμου που βρίσκεται πάντοτε στην πρώτη γραμμή της καθημερινότητας, μεριμνώντας για την αποκομιδή των απορριμμάτων στην πόλη και στα χωριά, στη λαϊκή αγορά του Κιλκίς καθώς και για τον καθαρισμό κεντρικών δρόμων, πάρκων και πλατειών, δημοτικών κτηρίων και σχολικών μονάδων.

Η έλλειψη προσωπικού, που τα τελευταία χρόνια τείνει να γίνει μόνιμη αδυναμία της υπηρεσίας, αντιμετωπίστηκε το 2020 με έκτακτες προσλήψεις λόγω πανδημίας που απέδωσαν βελτιωμένα αποτελέσματα. Ανταποκριθήκαμε στα δίκαια αιτήματα των Δημοτικών Ενοτήτων και των χωριών με συνεργεία καθαριότητας, που συγκροτήθηκαν από εργαζόμενους με οκτάμηνη σύμβαση και από τους νέους συμβασιούχους που φρόντισαν για την καθαριότητα και τον ευπρεπισμό πλατειών, πάρκων και κοινόχρηστων χώρων.

Σε γενικές γραμμές υπήρξε καλύτερη οργάνωση των δρομολογίων καθαριότητας σε αναλογία με τους διαθέσιμους ανθρώπινους και υλικούς πόρους ενώ η υπηρεσία διευκόλυνε με το έργο της δημόσιες υπηρεσίες και φορείς που αιτήθηκαν της βοήθειάς της. Η ενίσχυση της υπηρεσίας με τρία ακόμη απορριμματοφόρα, που αναμένεται να παραληφθούν μέσα στον Απρίλιο, θα έχει θετική επίδραση στις αποκομιδές και στην καθαριότητα της πόλης και των χωριών.

Η υπηρεσία συνέδραμε με προληπτικές απολυμάνσεις σε δρόμους της πόλης του Κιλκίς αλλά και χωριών όπως και με πλύσιμο των κάδων.

Με την προμήθεια 523 συμβατικών κάδων απορριμμάτων στα τέλη του χρόνου καλύψαμε αρκετές ανάγκες κυρίως στα χωριά αντικαθιστώντας παλιούς και φθαρμένους κάδους.

Στον τομέα του πρασίνου συνεχίστηκε η προσπάθεια βελτίωσης της αισθητικής του δημόσιου χώρου με νέες φυτεύσεις εποχιακών φυτών και λουλουδιών στο Δημαρχείο, στο Δημοτικό Πάρκο – Κήπο, στο πάρκο της Γαλήνης, στο τρίγωνο της εισόδου προς το Γενικό Νοσοκομείο Κιλκίς και σε πεζοδρόμους της πόλης.

Μεγάλη έμφαση δόθηκε σε αποψιλώσεις και κλαδεύσεις δέντρων και θάμνων

κυρίως στο Κιλκίς και στη συντήρηση του πρασίνου σε πάρκα, νησίδες δρόμων,

σε πεζοδρόμια, σε σχολικές μονάδες καθώς και στο Θέατρο Λόφου Αγίου Γεωργίου

και στο Δημοτικό Θερινό Κινηματογράφο. Ανάλογη πρόνοια υπήρξε και για τις Δημοτικές Ενότητες όπου η συντήρηση του πρασίνου έγινε με ανάθεση των σχετικών εργασιών σε εξωτερικό συνεργάτη.

Και στην περίπτωση των αποψιλώσεων και της περιποίησης του πρασίνου,

η Διεύθυνση προσέφερε χρήσιμες υπηρεσίες σε δημόσιους οργανισμούς και φορείς όπως το Νοσοκομείο, το Αρχαιολογικό Μουσείο, το Γηροκομείο, ο ΟΑΕΔ, ο ΟΠΕΚΕΠΕ.

 

Αντιδημαρχία Αγροτικής – Ορεινής Πολιτικής και Πολιτικής Προστασίας

Στον τομέα των αγροτικών υποδομών, τα μηχανήματα έργου τέθηκαν στη διάθεση των οικισμών του Δήμου για έργα βελτίωσης της αγροτικής οδοποιίας και ασφαλούς πρόσβασης στις κτηνοτροφικές μονάδες.

Σε αδρές γραμμές έγινε πολύ καλή δουλειά με πρόγραμμα και σωστό συντονισμό στις χαλικοστρώσεις δρόμων σε όλη την επικράτεια του Δήμου με αδρανές υλικό που είχαμε στη διάθεσή μας και με το ίδιο υλικό που είχε την ευγενή καλοσύνη να μας παραχωρήσει ο ΟΣΕ. Χαλικοστρώθηκαν πάνω από εκατό αγροτικοί δρόμοι που οδηγούν σε κτηνοτροφικές μονάδες.

Εξυπηρετήθηκαν σε ικανοποιητικό επίπεδο τα αιτήματα του συνόλου του αγροτικού κόσμου αλλά και των Κοινοταρχών για καλύτερες αγροτικές υποδομές με τα διαθέσιμα τεχνικά μέσα.

Στα άμεσα σχέδια είναι η προμήθεια ενός ακόμη γκρέιτερ για να καλύψουμε περισσότερες ανάγκες στους αγροτικούς – κτηνοτροφικούς δρόμους αλλά και στην Πολιτική Προστασία.

Εκεί, χάρη στην καλή κατάσταση και στη συντήρηση των οχημάτων μπήκαν στο φουλ οι μηχανές και απέδωσαν ουσιαστικό έργο στον αποχιονισμό και σε περιπτώσεις έντονων πλημμυρικών φαινομένων.

Οι καλές πρακτικές στην εξοικονόμηση της ενέργειας ξεκίνησαν με σημαντικές μειώσεις από πέρσι και συνεχίζονται.

Και επειδή οι αριθμοί έχουν τη δική τους αξία, να αναφέρουμε ότι η κατανάλωση βενζίνης μειώθηκε κατά 50%,

κατά 40% μειώθηκε το πετρέλαιο θέρμανσης, ενώ πτωτική, κατά 30%ήταν

και η κατανάλωση του πετρελαίου κίνησης.

Να διευκρινίσω εδώ ότι η καλή οικονομική διαχείριση στα καύσιμα

έγινε με κανονική ροή κίνησης

του στόλου οχημάτων

και με ποιοτικότερες παροχές. Εξίσου νοικοκυρεμένη ήταν και η διαχείριση στον τομέα των ανταλλακτικών όπου ξοδεύτηκε μικρότερο ποσό (255.000ευρώ) για την αγορά τους. Η διαφορά συγκριτικά με το 2019 είναι της τάξης του 25%.

Ακόμη, έχει κατατεθεί ο φάκελος για την έγκριση της άδειας πρατηρίου βενζίνης

στο Τμήμα Συγκοινωνιών ώστε να προχωρήσουμε άμεσα στη διαδικασία της μελέτης και κατασκευής του.

Με ευθύνη της Αντιδημαρχίας και συναρμόδιων υπηρεσιών ολοκληρώθηκε η μελέτη για την αγορά 25 νέων μηχανημάτων έργου και οχημάτων που θα αυξήσουν την απόδοση των υπηρεσιών και θα διευκολύνουν το έργο των υπαλλήλων.

Στα πλεονεκτήματα της ανανέωσης του στόλου οχημάτων, συμπληρωματικά

να αναφέρω είναι το φιλοπεριβαλλοντικό αποτύπωμα, αφού είναι μη ρυπογόνα, οικονομικότερα ως προς την κατανάλωση καυσίμων αλλά και τη συντήρησή τους.

 

Αντιδημαρχία Πολιτισμού & Τουρισμού

Ο Πολιτισμός και ο Τουρισμός ήταν από τους τομείς που επλήγησαν σοβαρά από την πανδημία. Υπήρξε και συνεχίζει να υπάρχει μια δύσβατη στενωπός γιατί ο πλούτος του πολιτισμού ως νομή, ως μέσο συμμετοχής, αλληλοεπιρροής και κοινωνικοποίησης στις αναδεικνυόμενες μορφές της τέχνης, προϋποθέτει και απαιτεί συμπράξεις, αλληλεπιδράσεις, μια διαλογική εν πολλοίς βάση επικοινωνίας.

Η προστασία της δημόσιας υγείας ήταν υπέρτερη σε κάθε άλλη σκέψη

για τη διοργάνωση πολιτιστικών δρωμένων, ειδικά τους τελευταίους μήνες,

που η περιοχή βρισκόταν στο κόκκινο,

και αναγκαστικά αφέθηκαν στην άκρη ιδέες και σχέδια για να μπουν σε ενεργοποίηση μόλις το επιτρέψουν οι συνθήκες.

Δώσαμε ωστόσο ένα ζεστό, ένα φωτεινό μήνυμα αισιοδοξίας στους συνδημότες μας την περίοδο των γιορτών με την επιμέλεια ενός φροντισμένου εορταστικού διάκοσμου στην πόλη και στα χωριά μας.

Στην παρένθεση της υγειονομικής ύφεσης όμως – αναφέρομαι στο περασμένο καλοκαίρι –

ο Πολιτισμός γνώρισε μεγάλη άνθιση και προσέφερε σε αφθονία

θέαμα, ποιότητα και τέρψη

σε καθαρούς και καλοσυντηρημένους χώρους που μέχρι τότε δέχονταν μόνο περιοδικά κοινό όπως το Θέατρο Λόφου Αγίου Γεωργίου.

Οι πολίτες ανταποκρίθηκαν με ενθουσιασμό στην πρόταση του Πολιτιστικού Καλοκαιριού που φιλοξένησε στο Θέατρο Λόφου δεκαπέντε συναυλίες και θεατρικές παραστάσεις για όλη την οικογένεια.

Το 70% των παραγωγών προσφέρθηκαν ατελώς στους συνδημότες μας

και αυτή ήταν μια ευσυνείδητη πολιτική επιλογή από την πλευρά μας

που την υπαγόρευσαν οικονομικοί και ψυχολογικοί λόγοι.

Θελήσαμε να δώσουμε μια βατή πολιτιστική διέξοδο στο δημότη,

να αποφορτίσουμε τα συναισθήματα της δύσκολης έγκλειστης περιόδου

που έζησε και να μην τον επιβαρύνουμε οικονομικά.

Η ένθερμη υποδοχή του Πολιτιστικού Καλοκαιριού προσέφερε χρήσιμα διδάγματα

και για το εύρος των πολιτιστικών δυνατοτήτων του Δήμου και για τη θετική διάθεση των πολιτών να συμμετάσχουν και να δίνουν με την ενθάρρυνσή τους πρόσθετη αξία

στο προσφερόμενο πολιτιστικό προϊόν.

Ο Δημοτικός Θερινός Κινηματογράφος υπηρέτησε με συνέπεια την έβδομη τέχνη στην υπαίθρια δροσερή γωνιά της πόλης μας.

Στη μεγάλη οθόνη παρουσιάστηκαν είκοσι τέσσερις ταινίες που απευθύνονταν

σε όλο το φάσμα των ηλικιών, με ιδιαίτερη μέριμνα για το παιδί και με επαναλαμβανόμενες προβολές για την ψυχαγωγία του κοινού μιας και τα υγειονομικά πρωτόκολλα απαγόρευαν μαζικές συναθροίσεις.

Η έλξη στο Θερινό Κινηματογράφο μεταφράστηκε σε 2.658 εισιτήρια, πετυχαίνοντας, δη σε καιρούς πανδημίας, τη δεύτερη καλύτερη εισπρακτική επίδοση από ιδρύσεώς του.

Με την ολοκλήρωση των τακτικών θερινών προβολών ο ’’Δημήτριος Ζωηρός’’ φιλοξένησε πενθήμερο αφιέρωμα στον ιταλικό κινηματογράφο σε συνεργασία με την Κινηματογραφική Λέσχη Κιλκίς.

Συγχρόνως, επιχειρήθηκε μια νέα πολιτιστική τομή, η έξοδος του θερινού σινεμά από το Κιλκίς με δωρεάν προβολές σε Καμπάνη, Νέα Σάντα, Νέο Αγιονέρι, Τέρπυλλο, Βαπτιστή, Ευκαρπία, Μουριές, Αμάραντα και Χέρσο ώστε να δοθεί και στα χωριά μας ζωντάνια και κίνηση.

Ο περιφερειακός θερινός κινηματογράφος άφησε πολύ καλές εντυπώσεις,

‘’πήγε για να μείνει’’ στις έδρες και στα χωριά με πιο πυκνές προβολές

στον επόμενο προγραμματισμό μας.

Παράλληλα δόθηκαν περιφερειακές παραστάσεις μαριονέτας, κι αυτές δωρεάν,

σε Χέρσο, Ευκαρπία, Σ.Σ. Μουριών και Δροσάτο.

Σε αριθμούς οι πολιτιστικές εκδηλώσεις αποτιμώνται στο ποσό των 61.507,12ευρώ και καλύπτουν τις δαπάνες του Πολιτιστικού Καλοκαιριού (46.890ευρώ) των παραστάσεων μαριονέτας (2.318,80ευρώ) της ενοικίασης ταινιών (8.479,12ευρώ) και των αναγκών συντήρησης του Θερινού Κινηματογράφου (3.819,20ευρώ)τα έσοδα του οποίου ανήλθαν στο ποσό των 8.000ευρώ.

Με το ποσό των 31.900 επιχορηγήθηκαν, τέλος, έντεκα Πολιτιστικοί Σύλλογοι της πόλης και των χωριών μας (Πολιτιστικός Σύλλογος Πικρολίμνης, Πολιτιστικός Σύλλογος Ευκαρπίας “Το Λαβάς”,Φιλαρμονική Νέας Σάντας Κιλκίς, Πολιτιστικός και Μορφωτικός Σύλλογος “Οι Μωμόγεροι” Αγίου Μάρκου, Τέχνη- Μακεδονική Καλλιτεχνική Εταιρία Κιλκίς, Σύλλογος Νέων Μυριοφύτου “Οι Μακεδόνες”, Εξωραϊστικός Εκπολιτιστικός Σύλλογος Δροσάτου, Πολιτιστικός Σύλλογος Μέσων Αποστόλων, Πολιτιστικός Σύλλογος Ποταμιωτών Κάτω Ποταμιάς Κιλκίς, Σύλλογος Γυναικών Καμπάνη Πολιτιστικός Σύλλογος Χειμαδιού “Το Καραγάτσι”).

 

Αντιδημαρχία Αθλητισμού, Νέας Γενιάς, Εθελοντισμού & Διά Βίου Μάθησης

Η Αντιδημαρχία έδωσε μεγάλη ενέργεια σε πρωτοβουλίες για σύγχρονα ζητήματα που απασχολούν τη νεολαία και την κοινωνία μας ανοίγοντας σημαντικά κεφάλαια στην ενημέρωση και στο γόνιμο προβληματισμό, προήγαγε τον εθελοντισμό και στάθηκε υποστηρικτικά σε μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις που φιλοξενήθηκαν για πρώτη φορά στο Δήμο μας όπως το Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Ελληνορωμαϊκής – Ελευθέρας Πάλης Εφήβων και Νεανίδων, οι Αγώνες Ορεινής Ποδηλασίας, η επιτυχής πραγματοποίηση των οποίων, συν τις άλλοις, συνέβαλε στην εξωστρεφή εικόνα του Δήμου μας.

Η ορμή του έργου της Αντιδημαρχίας στον τομέα του αθλητισμού ανακόπηκε

από τη δυσάρεστη έλευση του κορονοϊού στη ζωή μας, παρόλα αυτά είναι αξιομνημόνευτες οι ενέργειές της, ως υποβοήθηση και διευκόλυνση σε Αθλητικούς Φορείς του τόπου για τη δημιουργία μητρώου αθλητικών σωματείων στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού. Δεκαπέντε σωματεία έχουν ήδη λάβει άδεια παραχώρησης χρήσης γηπεδικών χώρων που είναι και ένα από τα βασικά προαπαιτούμενα για την πιστοποίηση και την οικονομική επιχορήγησή τους από το αρμόδιο Υπουργείο.

Ο Δήμος Κιλκίς επιχορήγησε πέρσι δεκαπέντε αθλητικούς συλλόγους με το ποσό των 41.000ευρώ ( ΓΑΣΚ, Όμιλος Αντισφαίρισης Κιλκίς, Αναγέννηση Πλαγιάς, Δόξα Γερακαριού, Νίκη Ευκαρπίας, Δόξα Βαπτιστή, ΠΑΟΚ Κρηστώνης, Ηρακλής Κοιλαδίου, ΠΑΟΝΕ Επταλόφου, Κεραυνός Βάθης, Σύλλογος Βετεράνων Κιλκισιακού, Α.Ο. Καστανιών, Δρομείς Υγείας Κιλκίς, Σύλλογος Πολεμικών Τεχνών ‘’Αριστοτέλης’’, Αθλητικός Σύλλογος Μεγάλης Βρύσης).

Θετικό υπήρξε το εκτόπισμα της αρμόδιας Αντιδημαρχίας σε ενημερωτικές εκδηλώσεις

για την υγεία και τη νέα γενιά, όπως η καρδιοαναπνευστική αναζωογόνηση,

ο παιδικός καρκίνος, η έκθεση φωτογραφίας ‘’Η Ελληνίδα στον πόλεμο’’ την οποία επισκέφθηκαν πάνω από χίλιοι μαθητές.

Κατά την περίοδο χαλάρωσης των υγειονομικών μέτρων υλοποιήθηκαν αθλητικές δραστηριότητες με ορόσημο την παγκόσμια ημέρα ποδηλάτου, την παγκόσμια ημέρα του περιβάλλοντος, την πανελλήνια ημέρα σχολικού αθλητισμού, όπου διανεμήθηκε αθλητικό υλικό σε όλα τα σχολεία του Δήμου μας, ενώ με την κινητοποίησή της έγιναν δύο εθελοντικές αιμοδοσίες, ανθρωπιστικές πρωτοβουλίες,συγκεντρώσεις τροφίμων για άπορους συνδημότες μας σε συνεργασία με τα συσσίτια της Μητρόπολης Κιλκίς

για τους πλημμυροπαθείς της Καρδίτσας και όπου αλλού χρειάστηκε.

Δεν έλειψαν εθελοντικές δράσεις για τον εξωρραϊσμό και την καθαριότητα κοινόχρηστων χώρων και την γενική επιτήρηση της διενέργειας των rapid tests.

Τέλος, στο σκέλος της Διά Βίου Μάθησης η εκπαιδευτική σοδειά ήταν ιδιαίτερα γόνιμη. Ιδρύθηκε το Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας, το Ενιαίο Ειδικό Επαγγελματικό Γυμνάσιο και Λύκειο,με τις συνέργειες βεβαίως της Δημοτικής Επιτροπής Παιδείας, της Σχολικής Επιτροπής Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου, του Δημοτικού Συμβουλίου

και οι προσπάθειες θα ενταθούν για τις νέες εκπαιδευτικές δομές τις οποίες έχουμε αιτηθεί

(Μουσικό Γυμνάσιο και Εσπερινό Γυμνάσιο και Λύκειο).

 

Εντεταλμένοι δημοτικοί σύμβουλοι

Οι εντεταλμένοι δημοτικοί σύμβουλοι στις Δημοτικές Ενότητες του Γαλλικού, της Πικρολίμνης, της Δοϊράνης, αλλά και στον τομέα της Πρόνοιας, με την αρωγή και σε αγαστή συνεργασία με τους Αντιδημάρχους και με τους Προέδρους των Κοινοτήτων κράτησαν όρθια τα χωριά μας και δούλεψαν με μεγάλο ζήλο επιλύοντας προβλήματα της καθημερινότητας.

Ήταν παρόντες πολλές φορές στην επίβλεψη εργασιών και τεχνικών συνεργείων του Δήμουγια να δώσουν σωστές κατευθύνσεις.

Η υπευθυνότητα και η άμεση ανταπόκρισή τους σε κάθε ανάγκη έδειξε στην πράξη ότι η αξία του θεσμού του εντεταλμένου υπερέχει των θεματικών Αντιδημαρχιών.

Η Δημοτική Επιτροπή Ισότητας εστίασε σε ζητήματα ενδοοικογενειακής βίας και θα επιδιώξει να δώσει ειδικό βάρος στην πρόληψη με ομάδα στόχου την παιδική ηλικία, με ενημερωτικές εκδηλώσεις στα σχολεία του Δήμου μας όταν ομαλοποιηθούν οι υγειονομικές συνθήκες.

 

 

 

Νομικά Πρόσωπα

Οργανισμός Αθλητισμού, Πολιτισμού, Περιβάλλοντος & Παιδικών Βρεφονηπιακών Σταθμών

Η αύξηση της τακτικής επιχορήγησης του Νομικού Προσώπου κατά 85.000ευρώ (7,63%) με συνολική κάλυψη του προϋπολογισμού του στο 1.200.000ευρώ, πιστοποιεί το έντονο όσο και ενεργό ενδιαφέρον για την βελτίωση των παρεχόμενων δημόσιων αγαθών στις δημοτικές μονάδες προσχολικής αγωγής όπως και των συνθηκών λειτουργίας των οργανωμένων χώρων άθλησης που εποπτεύονται από τη Διοίκησή του.

Οι βάσεις για την οικονομική ενίσχυση του Οργανισμού και τον προγραμματισμό νέων έργων τέθηκαν, θυμίζω, με την ανάληψη των καθηκόντων μας στη Διοίκηση

με την πρώτη αύξηση του προϋπολογισμού να ανέρχεται στο ποσό των 165.000ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη οικονομική χρήση.

 

Παιδικοί Σταθμοί

Για την ανακαίνιση των παιδικών – βρεφονηπιακών σταθμών επενδύθηκαν πάνω από 180.000ευρώ στην προμήθεια νέου ξενοδοχειακού εξοπλισμού, ειδών ψυχαγωγίας, συστημάτων πυρόσβεσης, στην αντικατάσταση δαπέδων, στην τοποθέτηση προστατευτικών μέσων για την ασφάλεια των νηπίων και βρεφών (κιγκλιδώματα, μεμβράνες ασφαλείας κ.α.) καθώς και στην αγορά ηλεκτρικών συσκευών και ηλεκτρονικών υπολογιστών.

Η ανακαίνιση ήταν ριζική. Κρίθηκε αναγκαία και εξαιτίας της παλαιότητας του εξοπλισμού και για παιδαγωγικούς σκοπούς ύστερα από την εξάντληση ενός εικοσαετούς κύκλου ζωής.

Πρόσθετες εργασίες ελέγχου της στατικής επάρκειας και ελαιοχρωματισμών στις εσωτερικές εγκαταστάσεις

δίνουν μια εικόνα φρεσκάδας και ανανεωμένης αισθητικής και το αποτέλεσμα θα φανεί πιο ολοκληρωμένο με τις εργασίες στους προαύλειους χώρους των παιδικών σταθμών που προγραμματίζονται φέτος.

Η υποστηρικτική κοινωνική πολιτική για τους γονείς και την εργαζόμενη μητέρα εκφράστηκε με γενναία μείωση των τροφείων κατά 60%, με πλήρη απαλλαγή των τροφείων σε πολύτεκνες, τρίτεκνες και μονογονεϊκές οικογένειες καθώς και σε οικογένειες που το εισόδημά τους είναι μικρότερο των 10.000ευρώ.

Επιπλέον για την οικονομική ανακούφιση οικογενειών με δεύτερο παιδί, που φιλοξενείται στους παιδικούς – βρεφονηπιακούς σταθμούς, αυξήθηκε κατά 30% η έκπτωση στα τροφεία.

Οι αιτήσεις εγγραφής νηπίων και βρεφών στις δημοτικές δομές έχουν μια καθολικότητα υπό την έννοια ότι γίνονται όλες δεκτές.

Οι πολιτικές οικονομικής ελάφρυνσης στα τροφεία ανεβάζουν το Δήμο Κιλκίς στην κορυφή σε πανελλαδικό επίπεδο για το σύνολο των κοινωνικών παροχών του.

 

Αθλητικές εγκαταστάσεις

Δόθηκε έμφαση σε υποδομές φωτισμού με την εγκατάσταση νέου δικτύου και υπερσύγχρονου συστήματος ασύρματου διαδικτύου (wi-fi) στο Ανοιχτό Δημοτικό Στάδιο Κιλκίς τις υπηρεσίες του οποίου μπορούν να χρησιμοποιούν εντελώς δωρεάν αθλούμενοι και πολίτες.

Στο κλειστό Γυμναστήριο Καμπάνη ολοκληρώθηκαν εργασίες αποκατάστασης των υδραυλικών του συστημάτων, δαπάνης 3.000ευρώ.

Εγκαινιάστηκε ένα νέο επίπεδο συνεργασίας μεταξύ της Διοίκησης και των εβδομήντα περίπου Αθλητικών Φορέων του τόπου μας, καρπός του οποίου ήταν ένα συμπεφωνημένο πρόγραμμα προπονήσεων και αγώνων για την κάλυψη των προπονητικών απαιτήσεων αθλητικών ομάδων στα τρία διαθέσιμα κλειστά Γυμναστήρια του Δήμου μας.

Το πρόγραμμα αυτό εφαρμόστηκε σε μεγάλο βαθμό με την τήρηση των απαραίτητων υγειονομικών πρωτοκόλλων στα κλειστά Γυμναστήρια.

 

ΔΕΥΑΚ

Όπως προείπα, η Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης και Αποχέτευσης έχει ένα πολύ σημαντικό μερίδιο στο αναπτυξιακό έργο του Δήμου,με ασυναγώνιστα όπλα την επιστημονική κατάρτιση του προσωπικού της και την θετική εμπειρία της στην υλοποίηση μεγάλων υποδομών.Η ένταξη των εμβληματικών έργων στο πρόγραμμα ‘’Αντώνης Τρίτσης’’ είναι μια μεγάλη επιτυχία της ΔΕΥΑΚ.

Εκτός από την αντικατάσταση των δικτύων ύδρευσης από αμίαντο σε 35 χωριά του Δήμου μας, που υπολογίζονται σε 302 χιλιόμετρα,

προβλέπονται στην χρηματοδότηση των 25 εκατ.ευρώ η αναβάθμιση 57 αντλιοστασίων,η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάρκων και η προμήθεια και εγκατάσταση 10.350 ψηφιακών υδρομέτρων στην πόλη του Κιλκίς.

Η Επιχείρηση έχει δουλέψει μελέτες για την κατασκευή του αποχετευτικού δικτύου Καμπάνη, Μανδρών, Παντελεήμονα και τη σύνδεσή του με το βιολογικό καθαρισμό της Νέας Σάντας.

Μελέτες για την κατασκευή διυλιστηρίου και του αγωγού ύδρευσης στην Πικρολίμνη και για τη δημιουργία διυλιστηρίου στο Κιλκίς. Έχει συντάξει επίσης ολοκληρωμένη μελέτη για την αντικατάσταση αντλιοστασίων.

Μέσα στο 2020, με ευθύνη της ΔΕΥΑΚ καθαρίστηκαν τα φρεάτια της πόλης όπως και οι δεξαμενές ύδρευσης σε πολλά χωριά.

Ας μη λησμονηθεί, τέλος, ότι η ΔΕΥΑΚ διατηρεί την πρωτοπορία σε πανελλαδικό επίπεδο εγκατάστασης ενός ολοκληρωμένου δικτύου προειδοποίησης για πλημμύρες

με ένα πυκνό δίκτυο μετεωρολογικών σταθμών σε συγκεκριμένα σημεία του Δήμου μας.

Η Επιχείρηση αύξησε το προσωπικό της με τέσσερις εργαζομένους αξιοποιώντας το πρόγραμμα του ΟΑΕΔ για μακροχρόνια ανέργους ηλικίας 55-67 ετών.

 

Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση Κιλκίς (ΚΔΕΚ)

Το πιο σημαντικό επίτευγμα της Κοινωφελούς Δημοτικής Επιχείρησης τη χρονιά που διανύσαμε ήταν η ίδρυση νέου βρεφικού σταθμού στην περιφερειακή πλευρά της πόλης του Κιλκίς, επί της οδού Κοτυώρων ο οποίος θα καλύψει σε ένα βαθμό τις ολοένα αυξημένες απαιτήσεις των νέων ζευγαριών για τη φροντίδα και την ασφαλή φύλαξη βρεφών, ηλικίας οκτώ μηνών έως δύο ετών.

Ο βρεφικός σταθμός, δυναμικότητας δέκα βρεφών είναι έτοιμος, επενδυμένος με τον απαραίτητο ξενοδοχειακό εξοπλισμό και θα λειτουργήσει μόλις ολοκληρωθούν οι διαδικασίες στο ΑΣΕΠ με την προκήρυξη τεσσάρων θέσεων προσωπικού.

Οι ενέργειες της ΚΔΕΚ επικεντρώνονται στη σύσταση και λειτουργία και δεύτερου βρεφικού σταθμού στο Κιλκίς και η Ε.Ε.Τ.Α.Α έχει γίνει δέκτης αίτησης επιχορήγησης για το σκοπό αυτό.

Το ΚΑΠΗ του Δήμου μας εξοπλίστηκε με καρδιογράφο. Δεν λειτουργεί από τον περασμένο Μάρτιο για να μην εκτεθούν σε κίνδυνοι οι ηλικιωμένοι συμπολίτες μας παρόλα αυτά

την περίοδο των γιορτών ένιωσαν την παρουσία του Δήμου.

Προσφέραμε στους παππούδες και στις γιαγιάδες ένα συμβολικό δώρο,

γιατί αν και μακριά μας, βρίσκονται πάντοτε στη σκέψη μας.

Ως προς τη λειτουργία του ΚΔΑΠ ΜεΑ, που αποτέλεσε μια κοινωνική δομή

που ήταν ανοιχτή και στις δύο εκφάνσεις της πανδημίας, έχει προβλεφθεί πίστωση 20.000ευρώ στον προϋπολογισμό της Κοινωφελούς για την αγορά λεωφορείου για λόγους διευκόλυνσης της μεταφοράς των ωφελουμένων του Κέντρου.

 

 

 

Σφαγεία

Η νέα Διοίκηση των Σφαγείων προχώρησε σε πλήρη ανακαίνιση του εξοπλισμού τους, συνολικού ύψους 79.472ευρώ με πολλές λειτουργικές και υγειονομικές βελτιώσεις στις εσωτερικές και εξωτερικές εγκαταστάσεις της επιχείρησης.

Τα Σφαγεία απέσυραν παλαιούς μηχανισμούς και παρωχημένα συστήματα μπήκαν στη λογική της επένδυσης σε ότι αφορά τις υποδομές τους για να διεκδικήσουν μια καλύτερη θέση στην αρένα του ανταγωνισμού.

Είναι μια Επιχείρηση που βάζει τον πήχη αρκετά ψηλά για να φέρει σε πέρας ρεαλιστικούς στόχους που την καθιστούν βιώσιμη και οικονομικά υγιή.

Ο εκσυγχρονισμός των Σφαγείων είχε θετική αντανάκλαση σε μια αλληλουχία ενεργειών όπως η βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών,η καλυτέρευση των συνθηκών εργασίας του προσωπικού- με μια μικρή αύξηση μάλιστα στον αριθμό των απασχολουμένων- η προσέλκυση νέου πελατολογίου και η αύξηση του κύκλου των εργασιών τους.

Οι προοπτικές διαγράφονται ενθαρρυντικές για τους οικονομικούς δείκτες λειτουργίας της Επιχείρησης, αποδεικνύοντας ότι ήταν σωστή η επιλογή μας να τη στηρίξουμε συμμετέχοντας ως Δήμος με ποσό 33.600ευρώ στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου των Σφαγείων για το 2020.

Κατά συνέπεια, επιδίωξή μας είναι να διατηρηθεί ο οικονομικός και κοινωνικός χαρακτήρας των Σφαγείων με περισσότερα έσοδα για την Επιχείρηση, μεγαλύτερο πελατολόγιο, με την κάλυψη των αναγκών σφαγής του ζωικού κεφαλαίου των κτηνοτρόφων της περιοχής και όλων των κρεοπωλείων.

Η δημιουργία έξι νέων θέσεων εργασίας είναι καλό σημάδι για την Επιχείρηση που εξασφαλίζει σήμερα σταθερή δουλειά σε είκοσι εννέα οικογένειες.

 

Δήμος και Τοπική Απασχόληση

Η συμβολή της Αυτοδιοίκησης στην ανάσχεση της ανεργίας είναι κρίσιμης σημασίας, ιδιαίτερα στη δύσκολη συγκυρία της πανδημίας όπου εκτός από το αγαθό της υγείας προσβάλλεται βίαια το αναφαίρετο δικαίωμα στην εργασία.

Εν ονόματι της προστασίας της δημόσιας υγείας μολύνθηκε, δυστυχώς, η απασχόληση και αυτή την πικρή παράμετρο βίωσαν και βιώνουν δυστυχώς αρκετοί συμπολίτες μας,

ιδίως στον τομέα της εστίασης,

που επιβιώνουν οριακά με τις επιδοματικές πολιτικές του κράτους.

Η διάθεση παρέμβασης του Δήμου στην αύξηση της τοπικής απασχόλησης

είναι μια συνεχής επιδίωξη που την τροφοδοτούν η συγκράτηση του πληθυσμού στον τόπο μας, η καταπολέμηση της φτώχειας και η μείωση των ανισοτήτων

ώστε να διαμορφωθεί μια ασφαλής γραμμή κοινωνικής συνοχής.

Παρόλο που η δυνατότητα αυτής της παρέμβασης είναι περιορισμένη

και δεν έχει μόνιμο χαρακτήρα, ο Δήμος Κιλκίς την άσκησε ως επιτυχημένος εργοδότης, έχοντας ανοίξει 266 θέσεις εργασίας μέσα στο 2020.

Αξιοποίησε στο έπακρο κάθε προσφερόμενη ευκαιρία που του παρείχε το νομοθετικό πλαίσιο για την πανδημία με προσλήψεις ορισμένου χρόνου σε υπηρεσίες καίριας σημασίας που συνδέονται άμεσα με την εξυπηρέτηση των πολιτών.

Συγχρόνως επανένταξε στην παραγωγική διαδικασία μακροχρόνια άνεργους,

που όπως όλοι γνωρίζουμε, παρά πολύ δύσκολα απορροφώνται στην αγορά εργασίας.

Η κοινωνική αποστολή του Δήμου Κιλκίς αποκτά ιδιαίτερη αξία, αν σκεφθεί κανείς,

ότι οι συμπολίτες μας που απασχολούνται στο Δήμο μας από το πρόγραμμα του ΟΑΕΔ

για μακροχρόνια ανέργους ηλικίας 55-67 ετών βρίσκονται ένα βήμα πριν από τη συνταξιοδότηση και είναι απολύτως απαραίτητη για τη θεμελίωσή της

η συμπλήρωση των χρονικών και ασφαλιστικών ορίων.

Διάρθρωση της Απασχόλησης σε Υπηρεσίες του Δήμου – 266 νέες θέσεις

• 103 μέσω του Προγράμματος Κοινωφελούς Χαρακτήρα του ΟΑΕΔ

• 31 εργαζόμενοι με σύμβαση έργου διάρκειας οκτώ μηνών στον τομέα της καθαριότητας

• 10 συμβασιούχοι με δίμηνη σχέση εργασίας στο Τμήμα Εσόδων για την κάλυψη των αναγκών του ΤΑΠ

• 63 Σχολικές καθαρίστριες στις σχολικές μονάδες του Δήμου

• 40 εργαζόμενοι με σύμβαση έργου τεσσάρων μηνών ως φυλακτικό προσωπικό για την υποδοχή – εξυπηρέτηση του κοινού και την εξυπηρέτηση αναγκών της καθαριότητας στο πλαίσιο των διατάξεων της Covid – 19

• 9 εργαζόμενοι διαφόρων ειδικοτήτων σε υπηρεσίες της ΚΔΕΚ μέσω του προγράμματος απασχόλησης μακροχρόνια ανέργων του ΟΑΕΔ για ηλικίες 55-67 ετών

• 5 εκδοροσφαγείς και 1 υπάλληλος στα Σφαγεία Κιλκίς

• 4 εργαζόμενοι διαφόρων ειδικοτήτων στη ΔΕΥΑΚ μέσω του προγράμματος απασχόλησης μακροχρόνια ανέργων του ΟΑΕΔ για ηλικίες 55-67 ετών.

 

 

Λειτουργία Δημοτικού Συμβουλίου Κιλκίς

Κατά τη διάρκεια του 2020 το Δημοτικό Συμβούλιο Κιλκίς πραγματοποίησε δεκαεννέα τακτικές συνεδριάσεις και μία έκτακτη συνεδρίαση.

Από το σύνολο των δημοτικών συνεδριάσεων οι οκτώ διεξήχθησαν κανονικά με ζώσα παρουσία, οι εννέα διά περιφοράς και οι τελευταίες τρεις συνεδριάσεις του έτους με τη διαδικασία της τηλεδιάσκεψης εξαιτίας των περιοριστικών υγειονομικών ρυθμίσεων για την αποτροπή της διασποράς του Covid – 19.

Το Δημοτικό Συμβούλιο έλαβε 172 αποφάσεις την δημοτική περίοδο του 2020 ενώ εξέδωσε τέσσερα ψηφίσματα αναφορικά με:

– την εφαρμογή της διάταξης της παρ.2 του αρθρ. 7 του Ν. 4387/2016 (ΦΕΚ 85/τεύχος Α΄/12.05.2016)

– την επικείμενη εγκατάσταση προσφύγων – μεταναστών στο ξενοδοχείο «Θεά Δήμητρα» στον οικισμό Μικρόβρυση της Κοινότητας Σιδηροδρομικού Σταθμού Μουριών της Δημοτικής Ενότητας Μουριών

– αιτήματα του Σωματείου Εργαζομένων Γενικού Νοσοκομείου Κιλκίς

– την απόφαση της τουρκικής κυβέρνησης να μετατρέψει τον Ναό της Αγίας του Θεού Σοφίας στην Κωνσταντινούπολη σε ισλαμικό τέμενος.

Στο πλαίσιο βελτίωσης των όρων λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου ως προς την εργονομία του χώρου και την ακουστική μελετάται η χωροταξική του διαρρύθμιση.

 

 

Κύριε Πρόεδρε, κυρίες και κύριοι δημοτικοί σύμβουλοι

Προσπάθησα για την οικονομία του χρόνου και της συζήτησης να συμπτύξω το λόγο μου στις πιο σημαντικές παραμέτρους του δημοτικού έργου και πιθανόν να έχω αδικήσει μια αλυσίδα άλλων παρεμβάσεων που δεν αναφέρθηκαν καν.

Με όλα όσα σας εξέθεσα όμως, νομίζω ότι έγινε σαφές ότι ναι μεν η πανδημία είχε καταλυτική παρουσία στη λειτουργία του Δήμου, που ως ζωντανός Οργανισμός

επηρεάζεται και προσαρμόζεται στις εξελίξεις, αλλά από την άλλη πλευρά

δεν αποτέλεσε ένα βολικό άλλοθι για να περιοριστούμε αυστηρά στα του οίκου μας.

Αντιθέτως, όπως και εσείς θα έχετε διαπιστώσει, μέσα σε συνθήκες κρίσης,

η Δημοτική Αρχή οργάνωσε καλύτερα τις στοχεύσεις της, κινήθηκε υπεύθυνα και δραστήρια για να τις θεμελιώσει στην εφαρμοσμένη πολιτική και ανέλαβε αποφασιστικές πρωτοβουλίες που συνδέονται με την ανάπτυξη του Δήμου.

Τίποτε δεν έγινε στην τύχη και τίποτε δεν αφέθηκε στην τύχη.

Κάθε πολιτική ενέργεια, κάθε πράξη ζυγίστηκε με τις προγραμματικές μας θέσεις

και οφείλω να παραδεχθώ ότι υπάρχει μια αρκετά

ισορροπημένη αναλογία λόγου και έργου.

Πάντως, οι καλύτεροι βαθμολογητές μας,που επιβεβαιώνουν με τη δημόσια κριτική τους το έργο μας – γιατί εμείς είμαστε μάλλον αυστηροί και απαιτητικοί με τον εαυτό μας – είναι οι συμπολίτες μας.

Αφήνω για το τέλος,γιατί πιστεύω ότι αξίζει να τη συγκρατήσουμε την πεποίθηση της συνεργασίας γιατί είναι η κορωνίδα της αυτοδιοικητικής ωριμότητας,το άθροισμα όλων των δυνάμεων τόπου και ανθρώπων.

Συνεργαστήκαμε με όλες τις παρατάξεις και με μεμονωμένους ανεξάρτητους δημοτικούς συμβούλους όχι γιατί μας το επέβαλε ο Κλεισθένης αλλά επειδή πιστεύουμε

στην αξία και στα παραγωγικά της αποτελέσματα.

Η συνεργασία δεν είναι καταναγκασμός, ούτε μια προσχηματική, επομένως,

μια αποτυχημένη θεωρία.

Υιοθετήσαμε και υλοποιήσαμε προτάσεις για να φτιάξουμε κάτι καλύτερο στο Δήμο μας, που θα έχει ωφέλειες για τους συμπολίτες μας, χωρίς να αποκλείσουμε

και χωρίς να περιθωριοποιήσουμε καμία άποψη.

Η συνεργασία αυτή είναι εμφανής και στις σχέσεις του Δήμου μας με την Περιφερειακή Ενότητα Κιλκίς και με την κεντρική διοίκηση η οποία στέκεται υποστηρικτικά σε κάθε τεκμηριωμένη αναπτυξιακή μας πρόταση.

Βάλαμε το πλαίσιο για την εμβάθυνση των συνεργασιών,για την τόνωση των συμμετοχικών θεσμών, με συναντήσεις όλων των Κοινοταρχών σε όλες τις Δημοτικές Ενότητες.

Η επικοινωνία μας είναι τακτική και ουσιαστική.

Χαίρομαι ειλικρινά που η νοοτροπία της μιζέριας και του ωχαδελφισμού υποχωρεί.

Αισθάνομαι ηθική ικανοποίηση γιατί χτίζουμε σχέσεις ειλικρίνειας

και εμπιστοσύνης μεταξύ μας, παρά τις επιμέρους διαφωνίες μας, και επιμένουμε

να μη συμβιβαζόμαστε με τα λίγα αλλά να διεκδικούμε με γενναιότητα ότι μας αξίζει.

Ο Δήμος Κιλκίς αποκτά μεγαλύτερο κύρος και αυτοπεποίθηση και είμαι βέβαιος

ότι με περισσότερη δουλειά και με καλά συντονισμένες κινήσεις θα μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε μια μεγάλη κληρονομιά νέων έργων, ζωτικής σημασίας για την πόλη μας και τα χωριά μας.